校新聞中心主任宋艷爽對李建華校友進行專訪
編者按從李建華校友的個人經(jīng)歷來看，“學(xué)習(xí)”或者說“不間斷的學(xué)習(xí)”貫穿了他個人的奮斗歷程，成為了他解決事業(yè)難題的終極答案。甚至可以說，是“終身學(xué)習(xí)的態(tài)度”讓李建華取得了如今的成就?，F(xiàn)在國家、社會和高校都在鼓勵學(xué)生們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，各種成功案例層出不窮，大學(xué)生們也樂于投身其中。但是，編者認為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)應(yīng)該是扎實的專業(yè)知識和科學(xué)理性的市場判斷，只有做到了這兩點，才能走好創(chuàng)業(yè)之路。通過本次采訪，李建華校友也為有創(chuàng)業(yè)意向的在校學(xué)生們提出了幾點建議，珍惜在校學(xué)習(xí)的機會，做好知識儲備；盡早進行事業(yè)規(guī)劃，自己掌控時間；堅持進行體育鍛煉，身體是一切的本錢。
他曾身居企業(yè)高位卻毅然選擇辭職創(chuàng)業(yè)；
他曾打破專業(yè)壁壘， 實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型；
他曾與上?；ぱ芯吭汉献?， 催生了我國第一家超高分子量聚乙烯原料生產(chǎn)基地， 打破了外國公司的壟斷；
他曾自主設(shè)計制造超高分子量聚乙烯航標彌補國內(nèi)國際空白， 并被納入國際航標協(xié)會國際航標標準指導(dǎo)法則；
他是擁有諸多項國家發(fā)明專利的發(fā)明家；
他是腳踏實地投身制造業(yè)的實業(yè)家；
他是 “聊城市優(yōu)秀企業(yè)家” ；他是聊城高新區(qū) “3111” 高端人才；他就是我校校友李建華。
初入職場， 學(xué)習(xí)成為敲門磚
李建華 1984年從我校工業(yè)企業(yè)電氣自動化專業(yè)畢業(yè)， 進入到山東石橫發(fā)電廠工作。剛剛進入發(fā)電廠工作時， 李建華被分配到了電氣車間高壓開關(guān)維修班，負責(zé)高壓開關(guān)的檢測和維修工作。
李建華在學(xué)校學(xué)習(xí)的是電氣自動化專業(yè)， 此項工作對他來說是完全陌生的，剛到工作崗位李建華什么都不明白， 可以說是 “兩眼一摸黑” 。作為剛剛步入職場的新人， 李建華并沒有被眼前的困難禁錮住， 反倒激發(fā)了他不服輸?shù)膭蓬^。為了做好本職工作， 上班時他跟著老師傅邊工作邊學(xué)習(xí)， 下班后， 他到處找學(xué)習(xí)資料。為了盡快的掌握工作技能， 他進入了 “白加黑” 的學(xué)習(xí)狀態(tài)， 上班學(xué)、 下班學(xué)、 午休學(xué)、 吃飯的時候也學(xué)， 功夫不負有心人， 僅僅用了4 個月的時間他就掌握全部的工作工藝及設(shè)備使用方法，由什么都不會的新人成為了車間的技術(shù)骨干。
由于工作表現(xiàn)突出，在發(fā)電廠成立新廠時，李建華被調(diào)往新廠擔(dān)任程控班班長。程控班主要負責(zé)新廠的污水、消防、電氣等各個方面的調(diào)控工作，可以說是新廠順利運行的“總開關(guān)” ，而李建華就是負責(zé)這個開關(guān)的人。為了更好的開展工作，李建華再次將全部的空余時間用在了學(xué)習(xí)上，找資料學(xué)、和老師傅學(xué)、在工作現(xiàn)場學(xué)，但凡能用上的學(xué)習(xí)渠道，李建華都充分利用，很快他便能自如熟練的掌握這個“總開關(guān)”了。
從 1984年進廠工作，到 1999年擔(dān)任山東石橫電力集團公司常務(wù)副總經(jīng)理，李建華在生產(chǎn)一線工作了 15 年。在這 15年間，李建華最大的、持續(xù)時間最長的愛好就是學(xué)習(xí)。他在工作之余自學(xué)了管理學(xué)、財會學(xué)、工程力學(xué)等與專業(yè)相關(guān)的知識。為了更好的提升自我，他還到南京工學(xué)院計算機系和東北電力學(xué)院電氣自動化系進行進修。15年間，李建華像海綿汲水一樣汲取知識。他坦言，學(xué)習(xí)能夠讓自己快樂！
學(xué)習(xí)不但能使人快樂，還能讓人成長、使人眼界開闊，心胸寬廣。
15年間，李建華從一個普普通通的技術(shù)員成長為一名特大型中外合資企業(yè)的高級管理者，學(xué)習(xí)，不間斷的學(xué)習(xí)是他成功的關(guān)鍵。也許最初，學(xué)習(xí)只是讓他能夠盡快適應(yīng)工作的一塊敲門磚；但隨著時間的推移和個人的堅持，學(xué)習(xí)已然成為李建華生活當中的一部分。
學(xué)習(xí)在豐富了李建華的大腦的同時，更助長了他的“野心” 。人人都羨慕的待遇優(yōu)厚的企業(yè)高管的職位已經(jīng)不能滿足李建華對自我價值的追求，長時間的知識積累和豐富的工作經(jīng)驗為李建華提供了無盡的勇氣和堅強的后盾。
2002年李建華決定辭職創(chuàng)業(yè)。
跋涉創(chuàng)業(yè)之路，知識是他最大的資本
在辭職以前，李建華作為集團的常務(wù)副總經(jīng)理，管理著13 個子公司，每天都有開不完的會、做不完的報告、批不完的文件。盡管工作狀態(tài)很飽滿，可是李建華還是覺得空落落的，離開了生產(chǎn)一線，他覺得很不適應(yīng)。他不想把時間都耗費在這些繁瑣的工作中，他更想做與技術(shù)和專業(yè)相關(guān)的工作，他渴望更大的舞臺，他要實現(xiàn)自我價值的最大化。
2002年 3月，李建華提交了辭呈，他不顧上級領(lǐng)導(dǎo)的極力挽留，帶著 2萬元的啟動資金正式加入創(chuàng)業(yè)大軍。
創(chuàng)業(yè)之初，李建華曾對自己的創(chuàng)業(yè)前景進行過評估，他認為自己有技術(shù)、有工作經(jīng)驗、有專業(yè)背景，如果從事電氣相關(guān)的專業(yè)工作必然會如魚得水。
但現(xiàn)實和理想總是有差距的?？蛻舻囊蟛⒉豢傇谧约旱募夹g(shù)能力之內(nèi)，為了留下客戶，李建華從不允許自己對客戶說“不” 。無論客戶提出什么要求，李建華總是滿口答應(yīng)，超出能力的部分，他總能通過突擊學(xué)習(xí)來解決。多年來養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣和超強的學(xué)習(xí)能力終于派上了大用處。
由于李建華從不拒絕客戶，在創(chuàng)業(yè)初期，他并沒有一個明確的主攻方向，但凡與電氣自動化相關(guān)的項目，他都做。李建華做過的項目包括數(shù)據(jù)程控、消防自動報警、自動滅火聯(lián)動系統(tǒng)、電廠給煤控制系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、高低壓電氣盤柜、格式變壓器、火災(zāi)報警設(shè)備等。他也真正的做到了做一項、成一項、強一項。其中，他自主研發(fā)的三相電源相序自動轉(zhuǎn)換器被沈陽鐵路系統(tǒng)采用，用于防止列車相撞事故的發(fā)生。音視頻火災(zāi)報警器和輸煤程控系統(tǒng)設(shè)備至今仍處于相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)前列。
李建華所學(xué)的專業(yè)是電氣自動化，在電廠工作的 15年間，他也沒有離開這個行業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初他更是想把這個專業(yè)做到底。但是在2007年，李建華的想法發(fā)生了改變。
2002年至2007年，在自主創(chuàng)業(yè)的這5年間，李建華對市場有了更加深入的了解。他認為，電氣設(shè)備市場行業(yè)競爭較大，利潤空間比較小，發(fā)展?jié)摿σ膊蛔?。?jīng)過對市場的幾度調(diào)研，李建華決定進軍化工行業(yè)，而且專攻超高分子量聚乙烯材料。
超高分子量聚乙烯是一種線型結(jié)構(gòu)的具有優(yōu)異綜合性能的熱塑性工程塑料，很難加工，同時又具有超強的耐磨性、自潤滑性，強度比較高、 化學(xué)性質(zhì)穩(wěn)定、 抗老化性能強， 是有值得工程材料。2001年， 超高分子量聚乙烯管材被列為國家科技成果重點推廣計劃，屬化工類新材料、 新產(chǎn)品。李建華正是看到了超高分子量聚乙烯的良好發(fā)展前景， 決定就以此為主攻方向。
對于化工行業(yè)，李建華從沒有接觸過，為了更快的打入市場，李建華并購了三和管業(yè)公司，開始嘗試制作超高分子量聚乙烯制品。超高分子量聚乙烯是一種高分子化合物，熔融狀態(tài)的粘度高達 108Pa *s ，流動性極差，其熔體指數(shù)幾乎為零，所以很難用一般的機械加工方法進行加工。于是，李建華積極尋找合作伙伴，最終與上?；ぱ芯吭哼_成了合作意向，共同研發(fā)超高分子量聚乙烯原料，催生了我國第一家超高分子量聚乙烯原料生產(chǎn)基地，打破了德國泰克納公司的壟斷。 為了更好的推廣產(chǎn)品，李建華與交通部天津航道局、上海航道局、長江航道局共同研發(fā)吹填疏浚耐磨管道，在國內(nèi)首創(chuàng)大口徑超高分子量聚乙烯鋼塑符合耐磨管道。
李建華在超高分子量聚乙烯行業(yè)發(fā)展得越來越好，創(chuàng)造大口徑超高分子量聚乙烯管道城市無開挖穿越工程國內(nèi)記錄；創(chuàng)造全國最大口徑超高分子量聚乙烯管材記錄；自主設(shè)計制造的超高分子量聚乙烯航標彌補國內(nèi)國際空白，并納入國際航標協(xié)會國際航標標準指導(dǎo)法則。李建華還積極走出國門，將超高分子量聚乙烯管材遠銷澳大利亞、尼日利亞、印度、加拿大、越南等國家。
發(fā)展壯大，信念與堅持是成功的秘訣
經(jīng)過幾年的努力，李建華的企業(yè)已經(jīng)走上了平穩(wěn)發(fā)展的軌道，于是他又有了新的想法，融資上市，讓企業(yè)更大更強，他給自己列出的時間表是2020年實現(xiàn) A 股掛牌。
2002年，李建華剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，他帶領(lǐng)著 9 名員工在租來的農(nóng)家院中搭建了一個簡陋的廠房，使用著二手的生產(chǎn)設(shè)備。如今，李建華的企業(yè)占地 103畝，生產(chǎn)車間 33000平方米，成為專業(yè)從事超高分子量聚乙烯板材、管材、航標制造的高新技術(shù)企業(yè)。
無疑，李建華的創(chuàng)業(yè)之路是成功的。但成功背后的艱辛和困苦是常人無法想象的。李建華曾開玩笑般的說過，“如果當初我知道創(chuàng)業(yè)這么難，我就不辭職了” 。
的確很難！走出舒適區(qū)，辭職創(chuàng)業(yè)難；挑戰(zhàn)非專業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)整體轉(zhuǎn)型難；進軍資本市場，融資上市更是難。而這么多的“難” ，李建華都挺了過來，他依靠的是自己的信念與堅持。
他認為，要想做好事，首先要做好人。一個有能力、有品德、懂感恩、知回報的人才是一個成功的人。他是這樣想的，更是這樣做。
（文章素材來自于李建華校友的專場報告和個人采訪）
