5 月 23 日， 在 “轉(zhuǎn)型突破系統(tǒng)成長(zhǎng)” 二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上， 華夏基石總裁彭劍鋒作了 《企業(yè)變革管理》 專題培訓(xùn)會(huì)，并與公司高層管理者就企業(yè)管理進(jìn)行了交流， 對(duì)大家提出的思考和困惑進(jìn)行了詳細(xì)的解答。 會(huì)后， 控股高層管理者、 產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理和控股部門總監(jiān)按照“一點(diǎn)啟發(fā)， 一點(diǎn)思考， 一點(diǎn)行動(dòng)” 的思路撰寫了分享總結(jié)。6 月 16 日， 控股公司組織上述人員召開分享會(huì)， 共同交流心得體會(huì)， 尋找創(chuàng)新的啟發(fā)點(diǎn)。
會(huì)上有 11 位管理人員結(jié)合實(shí)際工作對(duì)彭教授的專題培訓(xùn)做出解讀。通過(guò)分享， 大家對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)更加深刻， 體會(huì)更加強(qiáng)烈， 分析更加深入， 分享更加系統(tǒng)。
龍口公司總經(jīng)理張志強(qiáng)分享時(shí)說(shuō)：“領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)要靠人的思想創(chuàng)新。干部要有使命感、 感召力， 會(huì)分享、 會(huì)賦能?？缃珙I(lǐng)導(dǎo)力可以駕馭不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 龍口公司正在通過(guò)輪值機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才。 在干部同任用和人才培養(yǎng)中不論資排輩， 只看價(jià)值， 變伯樂(lè)相馬為賽場(chǎng)選馬?！?/p>
潔源環(huán)保公司總經(jīng)理馬龍昆分享道：“激勵(lì)型的薪酬體系為公司的業(yè)績(jī)提升提供了有力支撐。 潔源環(huán)保將在其他崗位持續(xù)開展激勵(lì)活動(dòng)， 將全員思想統(tǒng)一到公司總體目標(biāo)上。其次是加大研發(fā)創(chuàng)新， 成立攻關(guān)小組， 突破當(dāng)前業(yè)務(wù)瓶頸， 培育新的利潤(rùn)點(diǎn)。”
熱動(dòng)公司總經(jīng)理盧同波分享說(shuō)： “為培養(yǎng)具有獨(dú)立創(chuàng)新能力的人才， 熱動(dòng)公司采取隔代培養(yǎng)的辦法， 同時(shí)營(yíng)造有力人才成長(zhǎng)環(huán)境， 建立晉升通道， 并嘗試采用同崗不同酬的機(jī)制， 激勵(lì)能力強(qiáng)的員工向技術(shù)通道發(fā)展。公司注重企業(yè)文化建設(shè)， 開展了許多活動(dòng)， 關(guān)愛員工、 凝聚人心。”
天下五谷公司總經(jīng)理王明濤分享說(shuō)：“戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變是企業(yè)轉(zhuǎn)型突破的前提。
天下五谷將從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)， 從研究買點(diǎn)轉(zhuǎn)向研究賣點(diǎn)， 借助正在進(jìn)行的企業(yè)變革， 學(xué)習(xí)方法論， 做好市場(chǎng)調(diào)查分析， 做好組織優(yōu)化， 做好人才盤點(diǎn)， 完善價(jià)值導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>
御馨生物公司總經(jīng)理邵波分享說(shuō)：“行業(yè)視野的局限性導(dǎo)致國(guó)內(nèi)蛋白企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)， 相互交流少， 環(huán)境閉塞， 與國(guó)外企業(yè)技術(shù)水平相差很遠(yuǎn)。 御馨公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)管理變革一期項(xiàng)目的鍛煉， 視野有了很大提升， 對(duì)客戶需求有了更深層次的了解,要為客戶創(chuàng)造價(jià)值才能共同成長(zhǎng)。 我們將走出去，了解蛋白行業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，實(shí)施引領(lǐng)戰(zhàn)略， 增加技術(shù)和人才儲(chǔ)備?！?/p>
高級(jí)副總裁劉兆輝分享說(shuō)： “領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。香馳 30 年的發(fā)展， 得益于圍繞在董事長(zhǎng)周圍的團(tuán)隊(duì)班子， 屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)。香馳進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期， 需要變革型領(lǐng)導(dǎo)， 要從管理者升級(jí)為領(lǐng)導(dǎo)者， 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備四點(diǎn)： 傳承文化， 能包容、 能賦能， 而不是靠權(quán)力； 使命驅(qū)動(dòng)， 有信念、 有擔(dān)當(dāng)， 會(huì)培養(yǎng)人才； 推動(dòng)變革， 具有創(chuàng)新精神， 敢于自我突破、 接受挑戰(zhàn)； 提升能力， 必須打破知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理、 自我感覺良好的現(xiàn)狀， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 跟上發(fā)展步伐。 要建立干部評(píng)價(jià)機(jī)制， 能上能下， 增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”
行政顧問(wèn)張鵬分享說(shuō)： “干部要敢于自我否定， 做到思維新、 能力強(qiáng)、 思路新。要敢于自我批評(píng)，有自我超越的胸懷， 培養(yǎng)主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)， 主動(dòng)思考、 主動(dòng)執(zhí)行。 子公司總經(jīng)理關(guān)鍵要有謀劃、 (下轉(zhuǎn)第二版)
