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電子報(bào)
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精彩文稿

1+1怎么大于2?

1+1怎么大于2?

“費(fèi)了很大勁才把感應(yīng)服穿上,然后戴上顯示頭盔。啟動(dòng)游戲后,汪淼置身于一片黎明之際的荒原……感應(yīng)服中的壓縮機(jī)咝咝地啟動(dòng)了,汪淼感到一股逼人的寒氣。前方出現(xiàn)了兩個(gè)行走的人影,在曙光的背景前呈黑色的剪影……”這是小說(shuō)《三體》中描繪的一幕。憑借恢宏的想...

人變成自己討厭的樣子……之后呢?

人變成自己討厭的樣子……之后呢?

“長(zhǎng)大了,想當(dāng)個(gè)科學(xué)家!”這話還在耳邊回蕩,雖然已經(jīng)過(guò)去二十四年了。想一想,那是我第一次明確的嚷出“長(zhǎng)大后想干什么”。而我最討厭成為的呢?嗯,不想當(dāng)一個(gè)寫(xiě)字的人:因?yàn)樾W(xué)寫(xiě)作文,翻來(lái)覆去,寫(xiě)了草稿還得謄(我們語(yǔ)文老師的要求,為了以后有上級(jí)老師來(lái)...

米其林:摘去多余的葡萄

米其林:摘去多余的葡萄

1889年,愛(ài)德華·米其林在法國(guó)克萊蒙費(fèi)朗創(chuàng)辦了一家輪胎作坊,因?yàn)樾枨罅看螅妮喬プ鞣粵](méi)幾年就成了一家大公司。隨著規(guī)模越來(lái)越大,愛(ài)德華接觸到的業(yè)務(wù)也越來(lái)越多:他發(fā)現(xiàn)造船挺賺錢(qián),于是成立了一家造船廠;他覺(jué)得釀酒業(yè)也很不錯(cuò),于是又成立了一家釀酒公...

你是否這樣迷茫

你是否這樣迷茫

你可以沒(méi)錢(qián)、沒(méi)地位、沒(méi)名聲,當(dāng)你一定不可以沒(méi)有夢(mèng)想。在這浮華的世界,你不能浮躁,一輩子,只要做成做好一件事也足以偉大。哈佛有一個(gè)著名的理論:人的差別在于業(yè)余時(shí)間,而一個(gè)人的命運(yùn)決定于晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)之間。每晚抽出2個(gè)小時(shí)的時(shí)間用來(lái)閱讀、進(jìn)修、思...

馬上行動(dòng):走向成功

馬上行動(dòng):走向成功

一個(gè)優(yōu)秀職場(chǎng)人和一個(gè)普通職場(chǎng)人的最大區(qū)別就是:行動(dòng)力。前者只要一想到,就會(huì)立馬去行動(dòng),而后者偏偏要等到明天去做,今天太困了,先睡一覺(jué)或者先喝一杯咖啡。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“行動(dòng)和速度是制勝的關(guān)鍵?!币粋€(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人應(yīng)該具備馬上行動(dòng)的正能量,凡事不去...

借鑒“特種部隊(duì)”的思維

借鑒“特種部隊(duì)”的思維

我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,二戰(zhàn)以后,世界上很多大公司的CEO都來(lái)自軍隊(duì),出身軍隊(duì)的CEO比出身哈佛的多。從組織變革的角度來(lái)說(shuō),企業(yè)的很多變革其實(shí)是和軍隊(duì)的變革有相似之處的。那么,我們就來(lái)看看,世界上的軍事變革中有沒(méi)有企業(yè)可以借鑒的東西?!?·11”事件發(fā)...

勵(lì)志文章小短篇:相信生活

勵(lì)志文章小短篇:相信生活

我始終相信生活不會(huì)有絕境。不管有多少困難、挫折、失敗,我都繼續(xù)奮勇向前。我始終相信,中國(guó)詩(shī)人食指所說(shuō)的一句話,叫做“相信未來(lái),熱愛(ài)生命”,永遠(yuǎn)相信你的未來(lái)、相信你的未來(lái)會(huì)比現(xiàn)在更好,相信你的生命不管處于多么灰暗的狀態(tài),只要你還活著,未來(lái)就能閃現(xiàn)...

世界名企的招才絕活

世界名企的招才絕活

惠普:?jiǎn)T工的私事優(yōu)先美國(guó)惠普公司對(duì)待跳槽員工的態(tài)度是:不指責(zé),不強(qiáng)留,利索地放人,握手話別。惠普每年要在人才培訓(xùn)上花不少錢(qián),有些人進(jìn)惠普工作就是為了“鍍金”,學(xué)了本事待價(jià)而沽。對(duì)此,惠普公司的管理層認(rèn)為,人家愿意來(lái),說(shuō)明惠普有吸引力;人家想走,...

付出后收獲

付出后收獲

一個(gè)年輕人,準(zhǔn)備在他家所在的那條街上開(kāi)商店,他向他的父親征求意見(jiàn):“我想在咱們這條街上開(kāi)店賺錢(qián),得先準(zhǔn)備些什么呢?”他父親想了想說(shuō):“咱們這條街上商店已經(jīng)不算少了,但門(mén)面房還有的是,你如果不想多賺錢(qián),現(xiàn)在就可以租兩間門(mén)面,擺上貨柜,進(jìn)些貨物開(kāi)張...

一個(gè)牛逼的公司應(yīng)該以“秀加班”為恥

一個(gè)牛逼的公司應(yīng)該以“秀加班”為恥

在以吸血著稱(chēng)的互聯(lián)網(wǎng)公司,加班早就成了跟吃飯、上廁所一樣正常得不能再正常的一件事了。曾有人寫(xiě)文章稱(chēng)自己每天加班到9點(diǎn)以形容工作之勤奮,立馬遭到了一大群人的鄙夷,9點(diǎn)?拜托,那叫早退好么?!正如磨皮軟件催生出一群自拍黨,加班現(xiàn)象也衍生出了一系列創(chuàng)...

米胖閱讀 2015-12-16 16
企業(yè)育人急不得

企業(yè)育人急不得

我身邊的很多朋友做公司很私人化,沒(méi)有建立系統(tǒng),一直用的是家里人。用家里人最大的風(fēng)險(xiǎn)是很難分清是非,白天講是非,晚上又在一張床上睡覺(jué),這哪能分清是非?沒(méi)法兒分清。你兒子把事情做壞了,你肯定不能炒掉他,所以你就會(huì)很難辦。如果你建個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),逐步地...

小名片大臉面

小名片大臉面

毫無(wú)特色的黑白兩色普通字體印刷,名片上除了公司名稱(chēng)、姓名和手機(jī)等基本信息之外,空空如也。讓人不禁將名片與追悼會(huì)的訃告聯(lián)想在一起,這樣的名片真是讓人有不愿再多看一眼的想法呀!除此之外,這樣的名片沒(méi)有任何設(shè)計(jì)感可言!再加上這張名片所采用的紙張非常低...

企業(yè)“好員工”的價(jià)值所在

企業(yè)“好員工”的價(jià)值所在

一個(gè)成功的企業(yè),有好員工不是最重要的,是不可獲缺的,他們是公司的核心,但許多企業(yè)卻忽視這一點(diǎn),無(wú)法找到或留住所需人才。常常出現(xiàn)的現(xiàn)象是:企業(yè)里好用的人才留不住;留住的人才不好用。因?yàn)楝F(xiàn)在的員工再也不是像過(guò)去的員工那么單純了,聽(tīng)話了。他們的選擇越...

把10拆成“7+3”

把10拆成“7+3”

上世紀(jì)70年代,有個(gè)名叫賽蒂的年輕女孩大學(xué)畢業(yè)后,進(jìn)入了紐約一家電子公司做老板助理。這家電子公司剛成立不久,有許多項(xiàng)目都是與別的公司合作進(jìn)行的。那天,老板為了一項(xiàng)芯片業(yè)務(wù)在會(huì)議室里接待了幾個(gè)加工企業(yè)的代表,最后他看準(zhǔn)了一家來(lái)自紐約西郊的芯片加工...

提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)問(wèn)題更重要

提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)問(wèn)題更重要

愛(ài)因斯坦的成功,首先應(yīng)歸功于他的正確的思考和創(chuàng)造力。有一次大發(fā)明家愛(ài)迪生滿(mǎn)腹怨氣地對(duì)愛(ài)因斯坦說(shuō):“每天上我這兒來(lái)的年輕人真不少,可沒(méi)有一個(gè)我看得上的。”“您斷定應(yīng)征者合格或不合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么?”愛(ài)因斯坦問(wèn)道。愛(ài)迪生一面把一張寫(xiě)滿(mǎn)各種問(wèn)題的紙條遞...

“好轉(zhuǎn)之前先惡化”是個(gè)大陷阱

“好轉(zhuǎn)之前先惡化”是個(gè)大陷阱

幾年前,我在科西嘉島上度假時(shí)生病了。一位年輕的醫(yī)生開(kāi)始對(duì)我視觸叩聽(tīng),在我的肚子上按來(lái)按去,然后按肩和膝蓋。我漸漸感到他不懂醫(yī)術(shù),但又不敢肯定,只好任由他折騰。檢查結(jié)束后,他說(shuō):“你需要吃抗生素,每天一粒,一日三次。你的病情在好轉(zhuǎn)之前會(huì)先惡化?!?..

當(dāng)種子遇到合適的土壤

當(dāng)種子遇到合適的土壤

雖然出生在農(nóng)村,但一生充滿(mǎn)傳奇的爺爺卻為他播下了夢(mèng)想的種子。爺爺經(jīng)受過(guò)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)場(chǎng)和抗美援朝的洗禮,復(fù)員后成了村里受人敬重的人。曲天良希望能像爺爺一樣,成為最杰出的軍人。有夢(mèng)想就有動(dòng)力,曲天良以縣狀元的身份進(jìn)入高中,高考又順利考入清華大學(xué)...

向上管理三訣竅

向上管理三訣竅

理論上,管理是上位者對(duì)下位者為實(shí)現(xiàn)組織目的,所施行之作為。對(duì)平行者,謂之溝通、協(xié)調(diào),對(duì)上位者,只能被動(dòng)地接受指令。這是一般的想法,但是組織成員如果被動(dòng)地接受這種組織行為的宿命,在現(xiàn)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的組織中,顯然是不夠的,應(yīng)該有更積極的做法,...

聰明人是怎么思考的

聰明人是怎么思考的

來(lái)杭州兩年,我和室友住一起兩年,她常常被我寫(xiě)進(jìn)我的文章里。這是位神奇的室友。她是我的知己、閨蜜,是我的生活導(dǎo)師、愛(ài)情軍師,她幾乎扮演了除我男朋友之外的所有角色。她開(kāi)拓了我的思維,是我寫(xiě)作的靈感,她讓我知道,原來(lái)人是可以這樣思考的。我們常常在熄了...

你鞋子接觸過(guò)的地面,才是你真正走過(guò)的路

你鞋子接觸過(guò)的地面,才是你真正走過(guò)的路

朋友從外地來(lái)我所在的城市發(fā)展,我知道消息的時(shí)候,她已經(jīng)坐在了一家小飯館里等我。我責(zé)怪她不早告訴我,好讓我去接站幫她拿東西,她笑著說(shuō)不想給我添麻煩。我問(wèn)她:“還沒(méi)住的地方吧?等會(huì)兒我陪你去找房子?!薄安挥昧?,來(lái)之前我已經(jīng)在網(wǎng)上查了這附近的一些信息...