本報(bào)訊（特約記者 涂羅樂 記者 楊舒然）10月21日，西南油氣田公司召開今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（視頻）。公司執(zhí)行董事、黨委書記何驍出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，在國(guó)家最需要的時(shí)候把產(chǎn)能搞上去，在集團(tuán)公司最需要的時(shí)候把產(chǎn)量搞上去，在公司高質(zhì)量發(fā)展最需要的時(shí)候把效益搞上去，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的工作格局，不講條件、不找借口、不擺困難，在高質(zhì)量上產(chǎn)500億征程中扛起硬擔(dān)當(dāng)，落實(shí)硬舉措，不折不扣當(dāng)好國(guó)家能源保供的“頂梁柱”。
西南油氣田公司總經(jīng)理、黨委副書記雍銳，副總經(jīng)理董煥忠出席會(huì)議。公司副總經(jīng)理王振嘉主持會(huì)議。
會(huì)議聽取公司1月至9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，以及致密油氣生產(chǎn)建設(shè)、重點(diǎn)工程建設(shè)、數(shù)智賦能生產(chǎn)管理專題匯報(bào)，系統(tǒng)總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，深入分析研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的主要問題，并對(duì)第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
何驍對(duì)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，今年以來(lái)，公司致密油氣一體化運(yùn)行組織得力，重點(diǎn)地面工程建設(shè)高效推進(jìn)，重點(diǎn)領(lǐng)域勘探成果顯著，油氣開發(fā)水平持續(xù)提升，安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定向好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成較好。他強(qiáng)調(diào)，各單位、部門要清醒認(rèn)識(shí)到年度產(chǎn)量目標(biāo)完成仍面臨挑戰(zhàn)、質(zhì)量安全環(huán)保管控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，要提高重視程度，主動(dòng)應(yīng)變求變，聚力攻堅(jiān)克難，全力抓好后續(xù)各項(xiàng)工作。
針對(duì)下步工作，何驍提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)決完成2024年產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)。要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，各單位必須剛性執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，避免工作量不平衡造成后續(xù)工作難度加大；要進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌各環(huán)節(jié)工作，加快推進(jìn)新投產(chǎn)井、重點(diǎn)地面工程建設(shè)進(jìn)度，全力保障產(chǎn)能發(fā)揮。二是錨定高質(zhì)量上產(chǎn)500億目標(biāo)不動(dòng)搖。要細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、靠實(shí)舉措，建立“責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到戶”的激勵(lì)考核機(jī)制，確保產(chǎn)量、實(shí)物工作量落實(shí)到位，取得實(shí)效；要抓好安岳凈化廠、致密氣簡(jiǎn)陽(yáng)區(qū)塊等重點(diǎn)項(xiàng)目、重要區(qū)塊生產(chǎn)組織保障，設(shè)置探井產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)，爭(zhēng)取為完成產(chǎn)量任務(wù)多做貢獻(xiàn)；要進(jìn)一步強(qiáng)化頁(yè)巖氣老井挖潛和措施增產(chǎn)，加快推進(jìn)新層系組織實(shí)施，不斷提升單井產(chǎn)量和單井EUR；要督促油氣工程技術(shù)服務(wù)單位加快方案批復(fù)、投資落實(shí)進(jìn)度，抓好風(fēng)險(xiǎn)合作區(qū)塊老井產(chǎn)能維護(hù)和新井快建快投，支撐產(chǎn)量目標(biāo)完成。三是抓牢安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控。要狠抓“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”風(fēng)險(xiǎn)防控，將安全管理責(zé)任壓實(shí)到最小工作單元，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；要高標(biāo)準(zhǔn)做好中央環(huán)保督察迎檢工作，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，堅(jiān)決守住安全環(huán)保紅線底線。
雍銳就抓好第四季度生產(chǎn)組織強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，科學(xué)優(yōu)化儀隴凈化廠檢修安排，高效推進(jìn)高溫管線隱患治理，抓好渡口河凈化廠收尾調(diào)試及投運(yùn)工作，加快投產(chǎn)井及配套設(shè)施實(shí)施進(jìn)度，確保全面完成年度產(chǎn)量任務(wù)。
對(duì)做好2025年高質(zhì)量上產(chǎn)500億準(zhǔn)備工作，雍銳提出五點(diǎn)要求：一是做到“三個(gè)加大”。加大組織保障，加大技術(shù)攻關(guān)，加大考核激勵(lì)，確保各項(xiàng)工作有序開展。二是做到“四個(gè)提前”。提前完成開發(fā)方案編制和審查、開展井位論證、落實(shí)投資計(jì)劃，提前開展鉆前工程前期工作，提前開展水電路訊建設(shè)，提前做好投運(yùn)準(zhǔn)備，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)加快推進(jìn)。三是實(shí)現(xiàn)“五個(gè)不等”。做到部署不等方案、鉆前設(shè)計(jì)不等批復(fù)、鉆機(jī)搬安不等合同、壓裂不等協(xié)調(diào)、生產(chǎn)不等配套，確保各節(jié)點(diǎn)工作不受前序環(huán)節(jié)影響。四是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)5%”。著力過程管控，實(shí)現(xiàn)鉆井提速5%；強(qiáng)化地質(zhì)工程一體化，實(shí)現(xiàn)開發(fā)效果提升5%；優(yōu)化投資管控，實(shí)現(xiàn)投資成本下降5%。五是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)數(shù)字化管控。用好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一張圖，做好日對(duì)標(biāo)分析及督辦糾偏，持續(xù)推行OKR+TB，精準(zhǔn)分解工作目標(biāo)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，驅(qū)動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
西南油氣田公司機(jī)關(guān)部門、所屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及管理技術(shù)人員分別在主、分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
